信息时代技术进步与扩散速度的不断加快,以及消费者需求的不断更新,为企业赖以生存的创新环境提供了危机与机遇并存的机会。我们既能看到许多曾经很有实力的大企业在竞争中被淘汰,也可以看到不断有新兴小企业崛起,当然也还有令人瞩目的“长寿型”大企业。概而言之,企业创新与发展的路线不再单一,企业今天的强大也不能得到永久性地保证。换句话说,企业创新的竞争环境已然变得更加残酷,竞争对手和竞争策略开始趋于多元化。破坏性技术创新理论(根据英文原词Disruptive Innovation,亦可简称为破坏性创新)就展示了技术创新中一种“劣企驱逐良企”的新现象,让人们在反思大企业失败原因的同时也不得不开始关注小企业的“黑马价值”。本文将价值网络的概念引入到对破坏性创新的研究中来,研究思路紧紧围绕动态价值网络中企业将如何开展破坏性创新的相关问题,从而打破了传统研究中孤立化、线性化以及静态化等方面的不足,力求为我国企业实现又好又快的创新提供一些新的思路。本文从两个典型案例开始,引入破坏性创新的概念,交代了研究背景与研究意义,并对目前国内外有关方面的研究做了文献综述。第二章对破坏性创新理论进行阐述。从技术创新的概念和分类开始,考察了破坏性创新的内涵和分类等,从而将破坏性创新与传统技术创新模式区别开来。为了更好地说明破坏性创新的内涵与特点,将其与几组相关概念进行比较。第三章是对价值网络理论和模型的构建,并且交代了价值网络与破坏性创新关联的理论渊源,阐述了研究的前提假设和分析工具。第四章基于价值网络视角分析了破坏性创新的产生原因、影响因素和演化机理。第五章基于实证的考察提出了动态价值网络下破坏性创新战略的选择。第六章先对本文研究所得出的一些结论进行总结陈述,进而提出目前关于破坏性创新方面研究的不足之处以及有待深入思考的问题。