通用航空是我国民航行业国民经济和社会发展不可或缺的重要组成部分,它具有显著的社会经济效益。对比国际航空业发达国家,我国的通用航空发展尚有广阔的前景。目前我国通用航空行业发展逐步进入快速成长阶段,通用航空的市场正在迅速释放。就国家支持程度来看,我国大力支持通用航空基础设施建设,逐步开放低空空域,为通用航空的快速发展提供良好的基础条件和政策保障。就我国通用航空的发展区域来看,西南地区是我国通用航空发展的重要区域。2017年,西南地区通用航空产业从高速发展向高质量发展逐步转向,呈现平稳发展态势。就通航企业业内竞争情况看,新兴的通用航空企业在逐步增加,低产能、低效益的通航企业在慢慢退出。在快速发展的大背景下,很多通航公司和企业仍然面临生存的巨大压力,在瞬息万变的市场环境和激烈的竞争下,如何选择和制定企业的战略对通航公司的生存和发展来说显得尤为重要。本文以云南Q通用航空公司为研究对象,结合企业发展战略相关理论和分析工具,参考美国、巴西等通用航空强国的发展历史与案例、对研究对象所处的内外部环境进行分析,通过SWOT分析提供的战略方案,选择差异化战略方案,并针对企业的具体情况设计差异化战略的目标和思路,以及实施路径。再从管理的角度出发,从资源、市场和制度三个方面提出差异化战略的保障措施,以确保该战略的可持续性。本文主要在以下方面展开分析论述并得出结论:第一,通过对国际、国内通用航空行业发展历程和趋势的分析,结合Q通航发展背景进行分析,Q通航存在很大的发展空间和巨大的市场潜力。第二,在实际的运营过程中,Q通航存在一些问题,制约了企业发展,影响企业的竞争力。基于对问题的分析,深层剖析通过公司内外部环境情况分析,总结出企业发展的优势、劣势、机会和威胁,通过SWOT分析,为企业选择和制定发展战略提供方案。第三,通用航空在云南具有明显的区位发展优势,市场潜力巨大。结合云南Q通用航空的发展状况和自身的资源能力,提出差异化的战略发展目标思路以及具体的实施路径。第四,在差异化战略的保障措施方面,从资源、市场和制度三个方面对公司的内部管理、发展业务等具体项目提出对策和措施,以保障差异化战略的可持续实施。