基地位于上海的中国东方航空股份有限公司(以下简称东航)是国有三大航空公司之一，经过多年的发展，在行业中处于领先地位。 传统的民航业在我国属于国家垄断的行业，长期受到政策的扶持。缺乏市场经验和企业竞争力是国内航空公司的通病。 随着我国放松航空管制政策的实行以及天空的逐渐开放，民营低成本航空公司和国外航空公司将进入中国市场。给原本竞争激烈的中国民航市场又增加了新的不确定因素。航空产业也即将由寡头垄断行业向多元竞争方向发展。 新近刚完成兼并重组界航空市场的潮流，加入一家国际航空联盟谋求共同发展，加大上海航空枢纽的建设。同时对一些分公司进行改组，以低成本的模式运行。增加对货运和物流的投入。 希望在日趋成熟和竞争激烈的中国航空市场，东航能战胜困难，继续前进。任务的东航，由于历史原因，面临飞机机型繁杂、人员效率不高、资金紧张等一系列问题，面对中国航空市场飞速发展、上海航空枢纽港建设等机遇，正在寻找一条长期稳定的发展之路，争取利用5年左右的时间从竞争对手中脱颖而出。 本文主要通过运用PEST分析、五力模型、SWOT分析等工具从东航的实际出发具体分析东航所处的环境、自身的能力、拥有的资源以及面临的机遇和挑战。尝试着提出了新形势下的一些战略探索。 本人认为东航应该利用自己的优势，立足主营业务，适当发展相关业务。适应世界航空市场的潮流，加入一家国际航空联盟谋求共同发展，加大上海航空枢纽的建设。同时对一些分公司进行改组，以低成本的模式运行。增加对货运和物流的投入。 希望在日趋成熟和竞争激烈的中国航空市场，东航能战胜困难，继续前进。