为了加快内部控制的发展步伐，我国借鉴了美国在内部控制的研究成果，先后颁布了《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》。在中小企业这些法规尚未严格地执行，但为了企业健康持续可持续发展，企业也纷纷开始执行内部控制制度。医药行业的发展保护着人民的健康，提高了国民生活幸福指数，促进了国民经济的发展。固定资产是企业资产的重要部分，是生产活动和管理活动的物质基础。特别是对于药品制造企业，固定资产在总资产中往往占有较高的比例。所以，加强对药品制造企业的固定资产内部控制的管理显得尤为重要。本文首先对内部控制、固定资产以及固定资产内部控制的相关理论进行了综述。然后，对Z药品有限公司有关固定资产的情况进行了介绍，了解了公司有关固定资产内部控制的现状，分析了公司固定资产内部控制管理出现的问题。针对出现的问题，提出了相应的改进意见。本文改进了Z公司固定资产的购置与验收、使用与维护、投保管理制度、盘点与监督、处置制度、转移制度等方面的流程，并对流程的关键控制点进行阐述。此外，也对固定资产内部控制存在的其他问题提出改进方法和建议。最后，对本文进行了总结，并提出了展望。