论文部分内容阅读
如何合理有效地进行库存管理，将存货设置和维持在一个合理的水平，以平衡存货不足带来的短缺风险和损失，以及库存过多所增加的仓储成本和资金成本，已成为各个服装企业亟需解决的重要命题之一。本文正是基于这一目标，从供应链库存管理的角度出发，以F服装公司为实例，在学习ZARA短周期采购的快速反应机制的基础上，探讨如何优化服装库存管理问题。 为了实现这一目标，本文以F公司为实例研究对象，采用发现问题、分析问题、解决问题的基本方法，在深入学习相关供应链库存管理理论的基础上，并将理论基础与实际情况相结合，采用定性分析与定量分析相结合的研究方法，对F服装公司的库存管理问题进行了较为具体细致的研究并着重提出了相关的优化建议。 首先，文章阐述了供应链与库存管理的基本概念以及快速反应系统（Quick Response, QR）、协同计划、预测与补货(Collaborative Planning Forecasting and Replenishment，CPFR)、有效客户反应系统（Efficient Consumer Response,ECR）等相关的供应链库存管理理论，并归纳总结了快速反应机制下服装行业库存管理现状。 其次，文章根据F公司自身的实际情况与特点，从各个方面分析了当前F公司库存管理中所存在的问题，并基于供应链库存管理的角度和市场快速反应机制，提出了具体的优化建议：（1）从改革传统期货制的角度出发，分析F公司是否可以采纳ZARA短周期采购的方式，提出如何缩短服装生产前导期的建议（2）完善整合信息网络系统（3）优化物流系统的建议（4）建立以量化指标为核心的库存管理考核体系（5）加强零售终端的库存管理能力。（6）组织架构调整建议等一系列具体方案建议。 本文是一篇以服装公司库存管理为研究对象的应用型论文，文章中所提出的优化建议与方案，希望能够对F公司甚至相类似情况的企业提供实际的参考价值和应用价值。