【摘 要】
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本文首先分析了通信企业管理和人力资源管理的特点,把现代人力资源激励与绩效考核一般理论同通信企业特点结合起来,形成了适用于通信企业的人力资源激励与绩效考核理论.然后
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本文首先分析了通信企业管理和人力资源管理的特点,把现代人力资源激励与绩效考核一般理论同通信企业特点结合起来,形成了适用于通信企业的人力资源激励与绩效考核理论.然后对德州市通信公司人力资源激励与绩效考核现状做了细致分析,评析了现有激励与绩效考核制度存在的优缺点.在此基础上,对德州市通信公司人力资源激励与绩效考核的难点和关键问题进行了深入研究,按照人力资源不同类型和不同层次分别有针对性地提出了具体的激励措施和方法,重点对分公司经理人员和专业技术人员的激励做了研究,并以技能和贡献为导向对聘用工人员薪酬体系做了设计.在建立激励体系的基础上,提出了定性与定量相结合,个体和群体考核相结合的模糊综合评价模型和360度绩效考核方法,并将这些模型和方法应用于德州市通信公司各类人员的绩效考核之中.
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