经济型酒店快速发展的二十年里,行业里形成了多家具有一定影响力的连锁经济型品牌酒店,但是随着行业整体利润的不断下滑、消费市场逐渐成熟、新技术和新观念的日新月异,连锁经济型品牌酒店的发展开始进入到拐点阶段。此外,由于我国经济发展已经进入新常态,作为市场经济的重要参与者,企业需要进行创新和变革来寻找新的利润增长点和形成核心竞争力,而商业模式的创新则是企业获取长期竞争优势的根本保证。首先运用文献综述法,论文对经济型酒店和商业模式的内涵进行界定,并在此基础上确定了本文的研究范围；其次,在对商业模式相关理论进行充分研读后,文章从“事前准备、事中实行、事后评估”三个角度构建了商业模式创新的流程图,并对其具体过程进行理论阐述,不同于已有研究对商业模式创新路径的单一归因分析,论文认为商业模式创新路径是基于三种角度的选择——即构成要素创新、价值链创新、二者的混合创新；接着,依据所构建的商业模式创新流程,论文从多角度着重对连锁经济型品牌酒店的商业环境进行分析,并结合连锁经济型品牌酒店现有商业模式的全景式分析和微观分析,总结出了当前我国连锁经济型品牌酒店所面临的五种困境；最后,通过对华住酒店集团商业模式针对性的分析,提炼出华住酒店集团商业模式创新的两种思路。通过一系列的分析研究,针对当前连锁经济型品牌酒店所面临的困境,依据前文所述商业模式创新的路径,提出如下策略建议： (1)向三、四线城市渗透； (2)积极运用大数据； (3)同竞争者精诚合作； (4)改变观念创新营销策略； (5)扩展新的业务； (6)自建OTA。商业模式创新的引入为连锁经济型品牌酒店走出困境提供了现实的操作路径,基于构成要素和价值链理论的商业模式创新途径能够全面的将商业模式创新理念和企业的发展紧密联系起来,从而为连锁经济型品牌酒店的发展做出贡献。