“阿米巴”模式是日本著名的企业家稻盛和夫提出来的,该模式自提出后便为很多企业指明了一个很好的发展方向。它是一种突破传统模式的新模式,这种模式建立在综合的营销思想和精密的部门核算之上。“阿米巴”经营模式是将一个偌大的企业分为若干个小型的阿米巴组织,每个阿米巴都是一个完整的整体,其自身刻画未来,独自核算自己的经营业绩,并且持续的经营,每个阿米巴都为企业的未来做出自己的贡献。笔者在对论文主题背景和相关文献进行研究的基础上,认为为了更好地实施阿米巴战略,企业应该加强内部运营机理、组织构造以及文化的建设。通过对阿米巴经营相关理论的详细论述,本人客观地分析了长沙电信公司的相关情况,然后探究了阿米巴经营模式在长沙电信公司的可行性条件,随后提出了具体的实施过程和实施内容,在最后进行一系列的分析后,总结了一些对公司未来经营有益的经验和教训,为公司以后的发展指引方向。本文总共分为七章,第一章为绪论,主要阐述了本文的研究背景和研究意义、相关文献综述、本文的主要观点及研究思路。第二章为阿米巴经营相关理论,主要阐述了阿米巴经营理论及其发展过程、运用阿米巴经营方式的前提及阿米巴经营方式的特点和局限性。第三章为长沙电信公司引入阿米巴经营方式的可行性分析。该章对长沙电信公司概况及其经营管理中出现的问题进行了概述,从而分析其是否可引入阿米巴经营模式,并做出最终决策:阿米巴经营模式可以很好地促进长沙电信公司的未来发展。第四章主要阐述了长沙电信公司阿米巴经营方式的实施过程。第五章详细阐述了长沙电信公司运用阿米巴经营方式的实施内容,包括系统推进划小承包经营及建立倒三角支撑服务体系。第六章为长沙电信公司运用阿米巴经营的经验、教训及其他分公司的案例借鉴,该章笔者将长沙电信公司在运用阿米巴经营过程中的经验和教训进行了详细总结,同时结合了中国电信公司其他地区的划小承包优秀案例,为其他企业运用阿米巴提供一些借鉴和启示。第七章是本文的研究结论与未来展望。经营、核算的划小过程是企业对深化改革号角的积极响应,长沙电信公司通过运用阿米巴的经营模式而进行不断地探索和努力,本文在表述长沙电信的客观现状后,对待公司的问题有一种积极的解决态度,为阿米巴模式在长沙电信的进一步发展奠定了更好的基础。