随着我国经济的飞速发展,各行业之间的竞争也越来越激烈,建筑企业在面临同行业之间的巨大挑战的同时也将迎来许多机会,若想在竞争中取胜,首要任务就是控制企业成本进而提高利润。目前,我国建筑企业的成本控制方法和水平仍有不足,主要局限于成本控制手段不专业、不科学、不适合等方面,这样一来项目成本超支、工期拖延等情况频繁出现,既不利于提高企业利润,还会影响施工任务无法按时完成,对企业的商誉也会造成一定程度的影响。因此,在建筑企业的项目施工过程中,选择科学合理的成本控制方法是非常重要的,项目在施工过程中环节众多且情况复杂,成本的构成种类也繁多,且许多建筑企业对于成本的控制既没有较为先进的方法,也没有形成完整的成本控制体系,所以成本控制效果一般。本文以HJ公司的施工项目A项目作为研究对象,将挣值法引入A项目施工成本的成本控制中,对A项目成本控制工作存在的问题进行研究,并研究解决对策。首先对国内外成本控制现状进行了解,分析国内外成本控制以及挣值法应用的研究现状,重点对将挣值法应用于成本控制中的案例进行学习,学习挣值法的相关理论知识,对比传统的成本控制方法和挣值法,分别对比掌握各自的优缺点以及对A项目的适配程度,发现将挣值法应用于A项目的成本控制是最科学、最合适的方法。通过了解HJ公司A项目项目成本和施工进度的现状,从中发现A项目成本控制所存在的体系不完整、缺乏成本控制理念、成本控制方式落后、预算工作不科学等问题。然后将挣值法应用于A项目的成本控制中,进行测算和分析,结合发现的项目现存问题提出应对措施和改进方案,使项目成本控制达到理想效果,缩减成本,提高利润。最后列举挣值法成本控制方案的应用重点和预期效果,再一次证明将挣值法引入和应用于A项目的可行性和必要性,为A项目的有效实施提供保障。