最近几年,高等学校越来越重视战略管理,研究战略管理的主要目的是如何使高等学校在变化的环境中能够获得稳定可持续的发展的机会创造条件,使学校保持着可持续的竞争力。高等学校要想在日益竞争的环境下争得一席之地,不仅要面对内部环境的诸多变化,而且更多的要面对国际化、市场化的外部环境。如何抓住契机进行战略转移和变革,如何围绕学校的总体发展目标,从变化的外部环境中重新审视自己的不足,进一步进行战略定位,重新确立学校的长期可持续发展方向。这是战略管理研究的重要课题。南京理工大学常熟研究院坚持“整合资源、突出特色、服务地方、携手共赢”的发展理念,全面致力于新兴产业培育发展、传统产业提升改造,力争通过3年左右时间建设,成为学校与常熟市政产学研合作的重要创新载体,区域科技创新和高层次人才培养的重要基地,高新技术成果推广转化和产业化的重要阵地,以及产业技术创新的公共服务平台,为江苏区域创新体系和常熟创新型经济建设作贡献。南京理工大学常熟研究院根据地区产业特色和战略性新兴产业发展趋势,结合自身的优势,提出“3311”总体发展战略。“3311”总体发发展战略的主要内容是：建立高端装备设计制造技术研发中心、汽车技术研发中心和无线传感组网与安全防护技术研发中心三个产业技术研发中心；建立软件评测中心、知识产权咨询服务中心和科技查新服务中心三个公共服务中心；建设一个技术转移中心；建设一个南京理工大学技术转移中心常熟分中心；建立一个高层次人才培养基地,常熟市智领科教培训中心。本文主要对南京理工大学常熟研究院产学研基地发展战略研究进行战略评价研究。首先,本文界定了战略管理的基本概念,阐述了战略管理的基本理论,回顾和梳理了国内外战略管理相关理论和文献,从理论上分析和论证了战略管理对研究院的重要性。为下文具体研究提供理论支持。其次,对南京理工大学常熟研究院目前发展现状进行阐述,对学院提出的“3311”发展战略进行宏观分析、本行业“波特五力模型分析”、高校内外SWOT分析,从理论和实践上得出战略规划和战略实施脱节对整个战略成果的影响,得出高校在制定战略时要从战略管理的高度来认识和处理这一问题。战略管理将战略的制定、实施、评价和控制看成一个完整的过程来加以管理,以提高这一过程的有效性和效率。随后重点阐述常熟研究院“3311”发展战略的战略管理,如何从战略规划、战略实施和战略评价等环节进行加以管理,使战略规划转化为现实绩效。同时分析了南京理工大学常熟研究院产学研基地发展战略中战略管理存在的问题。最后,本文对南京理工大学常熟研究院产学研基地战略管理提出可行性建议,并得出本文的研究结论。相信南京理工大学常熟研究院会站在战略管理的高度,将战略规划、战略实施、战略评估有机地结合起来,切实起到推动学校发展的作用。