随着我国改革开放进程的加快以及经济全球化的影响,我国企业面临的竞争环境愈加复杂、残酷,尤其是中小企业,面临的竞争压力更是日益加剧。在新的竞争条件下,越来越多的中小企业经营者开始意识到,单凭企业自身的实力很难适应复杂多变的竞争环境,企业必须转变竞争观念,寻求战略合作伙伴,才能弥补自身的战略缺口,实现长足发展。与独立拓展、兼并收购相比,战略联盟这种新型的企业合作模式,无论是在适应环境的能力方面,还是在市场渗透的能力方面,都更能满足中小企业发展的需要,因此也就成为中小企业进入新竞争时代的必然选择。但是,战略联盟的实践所表现出的高风险和高失败率,却使得众多中小企业望而却步。因此,现阶段研究中小企业战略联盟风险控制问题就显得尤为必要。本文综合运用战略联盟理论和风险管理理论以及定性、定量相结合的研究方法,对中小企业战略联盟风险的分类、形成诱因、评价、控制机制进行了理论探讨。首先从联盟的三个层面,即外部环境、联盟层面、联盟成员企业三个方面对联盟风险进行了详尽分类,并从深层次剖析了不同风险形成的原因;其次,综合运用专家意见法、层次分析法以及模糊综合评价法设计了一套科学的联盟风险评价方案,并对中小企业战略联盟风险进行了整体评价;最后,基于风险评价部分的分析,构建了中小企业战略联盟风险控制机制,即信任机制、伙伴选择机制、利益分配机制、沟通协调机制、激励与约束机制以及联盟退出机制。在这部分内容中,不仅尝试塑造联盟的信任环境来控制联盟风险,还从联盟风险多发环节入手控制风险,同时注重联盟各方的沟通与协调,并从正向激励与负面约束方面来规范成员企业的行为。因此,本文对中小企业有效控制战略联盟风险具有比较重要的现实指导意义。