随着世界经济的飞速发展和科技的进步，越来越多的管理工具、管理方法应用于企业管理实战中，企业ERP实施和流程再造就是一个很好的例子。本论文通过以中钢天澄公司ERP实施和流程再造项目为案例进行分析，总结了企业ERP实施和流程再造的成功经验以及实际应用价值。　　本论文以中钢天澄公司ERP实施和流程再造为背景，参考了多篇国内外关于ERP实施与流程再造方面研究的优秀文献，吸取了先进的经验。在全文的分析和总结的过程中，主要运用了SWOT分析法、波士顿矩阵、定性与定量的分析方法、PDCA循环等管理学方法。从分析企业的现状及存在的问题入手、层层剖析，阐述了ERP实施和流程再造势在必行的趋势，结合企业发展战略和业务需求设计了ERP实施和流程再造的实施方案、并制定了ERP实施和流程再造的实施步骤和原则。当项目实施完成以后，搭建了以考核体系、培训体系、持续改进的体系作为ERP实施和流程再造稳定运行的保障措施。　　在整个项目的实施过程中应用了供应链管理的思想，以系统的视角去看待整个项目的实施，从项目准备、项目实施、项目运行维护的全过程总结了ERP实施和流程再造成功实施的经验。通过ERP实施和流程再造的成功实施总结，梳理出了ERP实施与流程再造成功实施的建议，这既可以作为企业自身的管理提升参考，又可以起到抛砖引玉，为其他正在进行或准备进行ERP实施与流程再造的企业提供参考思路。最后，通过对中钢天澄公司ERP实施与流程再造的案例分析，从微观到宏观，分析了ERP实施与流程再造对企业员工、企业自身以及整条供应链的应用价值。