在当前市场环境中,采用合理的企业管理方式,降低企业供应链管理成本,提高供应链的整体效率,对于改善企业的生产经营具有重要的意义。一般来说,传统的采购管理侧重于对本企业采购预测和管理,而基于信息共享的供应链采购管理更强调供应链中全体成员参与,协同完成采购管理工作。如此能够降低供应链上企业的整体采购水平,实现企业采购中供应链的多赢状态。首先,文章对采购以及基于供应链的采购管理进行了简述,并指出该种采购方式能够优化企业现有的采购管理模式,提高企业的采购效率和经济收益。同时指出了当前企业管理和采购中存在的一些问题,引出了CPFR的管理模式,指出了应用CPFR可以解决企业中存在的一些问题。其次,文章介绍了CPFR的基本理论和在采购管理方面的优点,结合企业的实际应用状况,预测出了CPFR能够为企业的采购带来很大的收益。因此,在此采购方案的基础上,对A公司开展了基于CPFR的采购流程和采购策略研究。结果表明,分步骤对实施CPFR时,应该进行重点关注的信息共享策略、利用信息共享发挥提高供应链上企业之间的协作效率,并对这一应用进行了解释说明。再次,为了能够对企业实施CPFR的效果进行评估,结合了层次分析法和熵权法,对开展CPFR后A企业的经济效果进行了评价,利用专家权重指标说明分析后,进一步证实了开展CPFR对于企业采购管理的积极作用,同时建立了对企业开展CPFR效果的评价模型。最后,以A公司为例,采用CPFR模型建立了其供应链采购管理策略,并分析相关数据,然后进行预测。该研究过程结合了层次分析和熵权法,并在此基础上采用了量化权重评价方法,评价结果显示基于CPFR的采购管理方式对公司的采购管理效果具有良好的改进效果,研究结果有助于进一步提升A公司的企业管理效率。