随着我国社会经济的快速发展,这几年来建筑行业也在迅猛增长,建筑企业也在不断优化施工组织管理的动态规划设计方案,有效增加了按施工计划、决策等阶段进行的建设效果;促进了整体施工迈向大型、复杂化的发展趋势。同时有效保障了工程项目的施工工期、质量和成本的需求,形成了三者间密切相关的融合关系,从而整合了施工组织设计的管理模式需求。并通过现代化的建筑工程实施动态性质的决策管理措施,不断发展优化管理模式理念,从而引领整体施工建设进度,达到统一规划实施动态施工的效果。使其施工组织设计的编制系统,进一步去解决普遍存在的可集成性、可扩展性的缺陷问题,从而在施工组织设计和编制系统研究的基础上,全面提升可集成化与具备扩展的施工组织设计系统。遵循不同发展阶段的动态规划建设管理的关键点,结合施工应用的动态规划设计原理,最终形成最优化的动态调整施工建设管理措施方案,利用简化的施工组织措施,有效提升我国建筑施工应用动态规划的理论,不断发展成本管控整体施工的经济效益。结合建筑施工有效的管理模式,应用集成性能较好的施工组织设计BIM软件系统,从而掌控施工的整体成本和经济效益,应用动态规划的原理促进建筑企业的整体结构形式优化,力求全面提升技术管控的施工方案。本文研究表明,主要采用挣值分析法和BIM软件系统,优化解决施工建筑阶段的不足之处及技术通病缺点,从而保证优化全局施工管理的质量性能及成本控制经济效益。基于BIM软件模型处理各种数据结构,针对部分环节开放权限,保证了施工组织设计环节数据分析的稳定性,又赋予了施工管理模式的人性化、智能化的操作空间。本文基于技术和标准等理论应用的基础上,归纳施工成本的理论和方法,注重关注网络化在成本管理中的应用,找到传统的成本控制等问题,并了解施工成本控制中技术运用的优势,建立成本控制的体系和决策模型,进而建立在BIM技术上构建成本控制的模型展开了研究。本文通过BIM技术转入具体项目的成本管理上,一定程度上加快了中国建筑项目的成本管理理论的进一步拓展,这对于建筑施工项目成本管理具有重要的理论意义和现实意义。