日益激烈的竞争环境要求我们重新审视现行的会计模式,仅仅拘泥于企业内部的核算与管理,已经不能适应处在价值链条上的企业的发展,企业需要的将是融合内外因素于一体的、对企业战略具有指导作用的分析方法与报告模式,即基于价值链管理理论的价值链会计。 本文首先介绍了有关价值链的基本理论,指出价值链会计是价值链理论发展的新方向。接下来从竞争战略的视角构建价值链会计的概念结构体系,对价值链会计的概念、假设前提、基本原则以及基本概念和要素概念进行了界定,分析了价值链会计提升企业核心竞争力的机理。在实务操作部分,分析了价值链会计环境下形成成本优势与差异化优势的战略途径,构建了价值链会计的业绩评价指标体系,并设计了价值链会计的报表体系。文章最后是斯达公司实施价值链会计管理的案例分析,介绍了斯达公司价值链的改造过程,对其改造前后的价值链系统进行对比分析,分析表明,通过对企业价值链的优化,能够实现企业价值增值,从而达到提升企业核心竞争力的目的。