工程建设是人类社会发展的基础性业务活动,任何组织和个人的发展都离不开物质技术基础及基本生产生活场地、设备,工程项目建设的最终成果会形成组织的各类资产,作为组织存在的物质基础,将对其未来发展产生长期而深远的影响。根据国家统计局年度经济统计数据,2016年建筑业企业签订合同总额372158亿元,2017年建筑业企业签订合同总额439461亿元,建筑合同总金额同比上涨约18.1%,工程建设规模的逐步扩大对各行业的工程项目管理,特别是工程项目成本管理提出了更高要求。工程建设包含内容繁杂,项目存续周期长,资金投入量巨大,需要从成本管理的各个环节入手加强管控,力求在保证工程建设质量和完成进度的前提下,尽可能减少成本投入,节约企业资源,提高资金使用效率。为实现上述管理目标,本文采用理论研究与案例分析结合的研究方法,对工程成本管理相关理论及文献研究内容进行了概括总结,选取X公司G工程项目作为具体研究对象,收集整理工程各环节管理资料和文件信息作为研究分析基础,开展工程成本管理研究。文章对该项目的全过程成本管理情况进行了分析,发现该项目实施过程中成本管理存在着成本预算编制不全面、成本核算方式不规范、成本分析缺乏定量分析方法、成本控制制度流程缺失等问题。这些问题的存在导致了工程项目成本管理缺乏基本计划依据,成本信息无法达到精确统计分析需求。以主体建筑合同为例,工程合同签订价5890万,结算造价6613万,实际成本超合同价达12%,成本控制效率比较低下。针对上述成本管理存在的问题,文章提出了改进对策,明确成本预算的编制内容和编制方法,规范各类成本核算的基本原则,引入定量分析方法对工程成本变动进行差异分析,进行了工程成本管理相关环节的流程再造。本文的主要研究成果基于项目管理与财务管理理论中成本管理相关内容,将X公司G工程项目成本管理分解为成本预算、成本核算、成本分析和成本控制四个方面进行研究,发现各环节存在的成本管理问题,并针对具体问题形成改进对策,为提高X公司后续工程项目成本管理水平、提升资源使用效率提供参考依据。