厦门AL电力工程有限公司是一个成立不到两年时间的民营股份制电力施工企业。面对电力体制改革,公司经营环境即将产生根本性变化,如何利用目前具备的有利条件,形成自身的竞争优势,成功地生存下去,保持持续、快速的发展是这个年轻的企业组织面临的重要问题。本文试图通过对AL公司的外部环境以及公司资源和竞争能力的分析,应用SWOT分析,确定AL公司发展的方向,制定公司战略目标,寻找适合AL公司的发展战略,以充分利用AL公司拥有的各项资源,寻找公司发展的契机,规避发展的各种风险。研究结果认为,AL公司应采用集中化的发展战略,优先考虑如何更好的保持、扩大现有市场的市场份额;采用差异化的竞争战略,建立起稳固的市场竞争地位,使企业获得高于行业平均水平的收益率;具体的战略实施则根据波特的价值链理论,对创造价值的关键环节,如企业组织结构、市场营销、生产管理、技术创新、人力资源管理、财务管理以及企业文化建设等方面进行改革再造,在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力,以形成、巩固公司的竞争优势。通过本文的研究,探讨了企业在一个较短的时间内面临市场由垄断转变为竞争采取的发展战略,对特定时期的企业发展竞争战略具有一定的参考意义。