人力资源是帮助企业获得竞争优势的核心资源。而薪酬管理做为人力资源管理的重要组成部分,发挥着保留、发展和激励人才的重要作用,而如何设计并实施符合企业需要、适应企业发展的薪酬体系则是薪酬管理的重要内容。我国房地产行业起步较晚且发展迅速,人力资源紧缺成为制约企业发展的重要因素之一,而公司的薪酬体系会直接影响公司人力资源情况。L房地产公司是一家资源充足、发展迅速的企业,但企业的整体管理水平,尤其是人力资源管理相对滞后于企业的发展步伐,而薪酬则是该企业员工满意度低、流失率高的重要原因,因此公司迫切需要建立一套公平合理、激励性强的薪酬体系米吸引和挽留人才。本论文在理论研究,现状调研的基础上,通过分析企业战略、制定薪酬策略、评价岗位价值、薪酬结构设计等步骤,设计了L房地产公司的薪酬体系,并对新的薪酬体系如何实施和维护进行了分析论述。本文参阅了薪酬管理、激励机制方而的书籍和研究成果,对薪酬、激励体系相关理论进行了研究,在对房地产企业行业特征、典型组织架构、人才及薪酬特点进行分析的基础上,以L房地产公司为对象,对房地产公司薪酬体系存在的问题以及如何设计符合房地产行业特点的薪酬体系进行了实证研究,希望能对读者提供参考。