随着国民经济快速稳定的增长，我国建筑涂料工业也进入了新的一轮增长期。建筑涂料产量不断攀升，销售收入不断增长，企业经济效益也有所提高。然而，尽管宏观形势向好，HL公司这一国有大型建筑涂料老企业却在生产经营中遭遇诸多困难。由于竞争日趋激烈，特别是由于外资竞争对手日益强大，HL公司的主要销售区域华东已出现销售增长缓慢，利润率增长停滞的现象，同时，在别的地区，该公司也未达到预定的市场销售目标。这种现象已和国民经济或是本行业发展的高速度不相适应，且在很大程度上影响了该公司的稳步发展。因此，面对严峻的局势，HL公司有必要正确分析当前所处的战略环境，选择和实施适合自己的竞争战略，提高自身在市场上的竞争力。 本文也正是在上述背景下开展研究的。传统理论认为，战略管理过程包括三个阶段：战略分析、战略选择和战略实施。根据这一结构方法，在掌握了大量第一手数据和资料的基础上，本文首先对HL公司所处的战略环境进行了具体分析；然后，对该公司应采取何种基本竞争战略做出了选择；最后，又就如何实施竞争战略，提出了一些实际可行的办法。 全文共分五章。第一章介绍了建筑涂料的组成、分类、生产流程和行业特点，分析了我国建筑涂料行业的发展现状；第二章研究了HL公司的行业特征，运用波特五种竞争力模型分析了该公司当前的市场结构，揭示了HL公司在竞争中遇到困难的原因；第三章通过SWOT方法，着重剖析了HL公司的内部优势和劣势、面临的机会和威胁，同时，对该公司的整体情况做出评估，以指出该公司当前应采取扭转型战略，要设法清除内部不利条件，形成利用环境机会的能力；第四章则在上述分析的基础上，提出根据HL公司实际情况，成本领先战略和目标集聚战略是建立竞争优势的可选择方案（其中前者又应作为主要的竞争战略），并对选择这两种竞争战略的原因、条件和意义都做出论述，以指出这种选择的合理性和现实性；最后一章，在对HL公司竞争战略做出选择之后，又对竞争战略应该如何实施提供了一些有价值的建议。作者希望这些建议能为企业的实际工作提供一些参考，这也正是本文写作所要达到的一个目的。