21世纪将是数字化的时代，也是“大量满足客户个别需求”的时代，产品的更新换代日益加快，我国的家电企业在从传统家电到数字家电的转变中也将面临更残酷的市场竞争。因此，企业如何不断快速地向市场推出新产品、新技术或新服务，以高质低价的产品赢得客户保持市场领先的地位是摆在TAV公司和其他国内家电企业面前的突出问题。 新产品开发本身就是一项高风险的投资活动，它处于一个相对开放和不确定的环境下，是一次性的开发任务，而市场对产品生命周期的要求更加剧了这种风险，必须要加强开发过程的有效管理。与传统的处于相对封闭、确定环境下的重复性生产和服务的管理相比，它具备了更适合按项目来管理的特性。 本论文的研究目的在于寻找适合TAV公司自身实际资源状况及项目要求的项目管理策略，希望TAV公司可以通过将项目管理及其方法技术灵活地应用于具有创新意义的新产品开发活动中，从而能缩短新产品的开发周期，提高新产品开发的质量。 本文首先对新产品开发与项目管理的相关概念进行了归纳和分析，在此理论基础上根据TAV公司的经营情况及其在新产品开发项目管理方面的具体实践活动，找出造成TAV公司新产品开发项目延期及产品推迟上市的主要原因，详细分析了TAV在项目组织结构、项目计划和项目控制这三个方面存在的问题及其对项目的实施所带来的负面影响。 其次，针对TAV公司现有新产品开发项目管理模式的不足，从公司实际资源状况出发，尝试性地提出几点运用项目管理思想进行新产品开发的管理策略和措施。主要内容包括，一、将TAV现有的职能型组织结构改造成基于项目团队的矩阵式结构；二、优化项目计划，按照项目范围界定、进度制定和资源配置的流程达到项目范围、时间和资源三者之间的最佳平衡；三、重视风险管理，通过风险的识别、分析、应对和监控降低项目的风险；四、加强进度控制，建立科学的进度控制系统进行实际进度的跟踪、分析处理，以及项目进度的调整；五、规范沟通管理，建立项目沟通管理计划，明确定义主要沟通方式的功能及其管理方式；六、启用知识管理，借助激励机制以及网络知识库等手段实现知识和经验的共享。 最后，对全文进行了总结，并提出了进一步研究的方向。希望本论文研究的结果会TAV新产品开发项目管理提供有益的启示，同时也能给同行业的企业的项目管理提供参考作用。