随着经济全球化态势的日趋明显和信息技术的突飞猛进,缔结战略联盟已经成为企业的一个重要战略实施选择。作为一种新型企业组织形式,战略联盟具有其他组织形式所不具备的独特优势,已成为现代企业强化其竞争优势的重要手段。在战略联盟蓬勃发展的同时,联盟的高失败率同样发人深思。作为不同于传统组织结构的一种“跨企业”的结构形式,如何正确地理解和解释战略联盟并对之实施有效的管理,一直是学术界研究的空白和难点。因此,一个值得关注的现象是:在战略联盟的价值逐渐为人们所认同的同时,在联盟组织的管理和发展过程中却面临着各种障碍和困难。本文正是以此为研究背景,在对已有的企业战略管理理论和战略联盟理论进行总结分析的基础上,从战略联盟生命周期的角度出发,系统地阐述战略联盟形成和发展的框架,作为战略联盟评估和管理的基础,试图为战略联盟的研究和管理实践提供一种新思路。本文在对相关研究综述的基础上,首先详细阐述了战略联盟产生的背景,对战略联盟的概念、形式及特征进行了界定;其次,在对竞争优势和核心竞争能力两大战略管理思想进行文献解读的基础上,从资源基础理论的观点,深入探析了战略联盟与核心竞争能力的本质联系;接着,运用系统分析的方法,从生命周期的视角将战略联盟的发展过程划分为六个阶段,并分别描述了各个阶段的特征,进而提出了战略联盟建立的过程模型;最后,以战略联盟生命周期为基础,提出了战略联盟评估和管理体系。意在通过对联盟生命周期各阶段中的关键问题进行识别和评估,并提出了对策建议以指导战略联盟的管理实践,规避联盟运行的高风险,提高联盟的成功率和合作效率。