在互联网发展新形势下,威海港信息化建设取得一定成果的同时还存在一些问题,如:下属公司“各自为战”;信息共享程度低、数据不透明等问题。为提升港口信息化与服务水平,威海港致力于建设一套智慧港口EDI平台。EDI平台项目是一个复杂庞大的系统集成性项目,涉及的项目人员众多、资金数目庞大,合理有效的利用资金控制成本直接关系到项目的最终成败,项目的成本管理研究至关重要。本文依据项目成本管理的研究方法和思路将成本管理理论知识与威海港智慧港口EDI平台项目的实际执行有机的结合在一起。首先通过分析EDI平台项目成本管理过程对项目成本运行现状进行探究。其次运用挣值管理等方法对EDI平台项目成本管理现状进行分析与评价。综合各分析结果探究项目在实际执行过程中各阶段存在的成本管理问题,如:项目需求调研阶段中存在项目成本预算过于理想化、未计划合理风险储备金、成本管理编制不明确;项目应用开发阶段中缺失对项目成本运行情况的动态监控、项目开发人员缺乏成本管理意识、项目成本管理缺少责任落实;项目集成调优阶段中项目成本管理计划执行缺少连贯性管控、项目工期调整与成本费用不协调等问题。最后根据EDI平台项目成本管理分析结果及存在问题,提出项目成本管理改进措施,包括:在项目需求调研阶段中加强成本预算准确性、加强成本编制等措施;在项目关键阶段,尤其是EDI平台项目的应用开发与集成调优阶段,采用关键节点挣值管理技术对项目成本管理进行成本控制分析;为了对项目进行全过程成本管理,要建立渗透全过程的管理机制、制定全过程成本执行报告体系、实施项目全过程成本考核制度等措施。本文研究得出的成果对EDI平台项目后期成本控制起到了关键帮助作用,节省了一定的成本费用,并对威海港日后信息化项目建设的成本管理具有一定借鉴作用和指导意义。