棚户区改造项目与其他普通房地产开发项目相比更具有特殊性,其表现在项目的协调工作困难大,各项指标要求较高,施工环境受限,拆迁居民安置工作需耗费较多的资源,项目利润空间较小,更受地方政府与社会的关注等方面。如果项目不能在预计的时间内完成,不仅会给开发企业带来经济上的损失,可能还会影响企业形象和声誉,并承受社会舆论的压力。某企业下属的房地产公司所开发的B棚户区改造项目,在项目前期准备工作中,出现了一定的项目进度管理问题,发生了项目进度滞后的现象。因此,对B棚户区改造项目进度管理的问题开展研究,通过分析项目特性与问题成因,提出相应的对策,优化调整当前项目进度管理模式,提升项目进度管理效果,为项目进度的有效管理提供理论基础。本文从B棚户区改造项目实际情况出发,结合所学的房地产行业与项目管理专业知识,参考国内外相关文献,收集了影响项目进度管理的特殊因素与一般因素,查找了当前项目进度管理中存在的与潜在的问题,分析问题的成因,结合自身的项目管理理论基础与借鉴国内外同行业的经验做法,提出了B棚户区改造项目进度管理问题的具体对策。最后从提高领导重视程度、对策的制度化与标准化、加大资金保障力度三个方面提出对项目进度管理问题的保障措施。