山东HJ集团成立于2008年,是一家主要从事金属、非金属矿的地质勘查、开采、选冶加工和有色金属贸易的国有大中型企业。近年来,集团按照“有色加快发展”的战略目标,积极实施“资源多元化”战略,集团资源量几何级数膨胀,规模和效益翻番式增长,知名度和影响力大幅度提升。在HJ集团未来几年的发展规划中,夯实人才基础,提高运营效率,完善内控机制是全面提高公司治理水平的关键。为此,HJ集团需要立足自身实际情况,充分发挥员工的潜力,以员工自身价值的发掘和实现来促进企业的发展壮大。因此,如何构建科学高效的员工激励机制,提高员工激励效果,是HJ集团人力资源管理所面临的核心问题。本文首先通过对HJ集团员工的基本情况进行分析和介绍,对HJ集团现行的员工激励政策进行归纳分析,总结集团在员工激励中存在的主要问题。而后,通过调查问卷、统计分析等方法对HJ集团员工激励的关键因素进行识别和分析,并利用层次分析法以及模糊综合评价法对其进行评价,用以明确HJ集团员工激励因素的相对重要性、具体实施过程中员工的满意程度以及改进方向。进而针对HJ集团员工激励存在的主要问题有重点的对HJ集团员工激励机制进行调整和改进,加强员工激励措施的影响力,提高员工对于企业激励管理的满意度。最后,本文主要围绕改进后HJ集团员工激励机制实施过程中面临的困难和可能出现的问题,从制度完善、技术支持、加强沟通等方面做好员工激励机制的改进工作,加强员工激励机制改进的实施力度,保障员工激励机制改进工作能够顺利推行,取得良好的预期效果。本文以科学的理论为基础,对HJ集团员工激励机制进行改进和完善,从而有效的提高HJ集团员工激励的实施效果,提高员工的工作热忱和业务能力,进而提高员工胜任力,为企业发展提供人才支撑,实现人力资源管理对HJ集团总体发展战略的有力支撑。从解决HJ集团员工激励实际问题和加强激励理论的实际应用等两个层面来说,论文对于HJ集团员工激励的研究具有较为积极的现实意义和较为丰富的理论意义。