本文旨在通过对NLC日产汽车物流项目策略的研究,从策略选择、策略实施和实施控制的角度对外资物流企业如何进入中国市场,如何运用项目策略建立有效的物流网络并快速打开市场提供有益的借鉴。在策略选择部分,本文首先对NLC公司及日产汽车物流项目的背景做了介绍并由此提出了项目所面临的资源限制和需求不确定问题。通过运用项目评估和客户需求分析的方法,本文对这两个问题逐一进行了分析并提出了相应的可选解决策略。通过对项目的市场环境、竞争对手、项目风险、项目需求和项目目标进行分析,本文随后确定了影响项目策略的主要因素并根据其重要性进行了赋值。最后,通过将这些可选策略根据影响因素进行对比打分的方式,从中选取了合资策略作为日产汽车物流项目最终的实施策略。在策略实施部分,本文通过目标筛选和分层筛选的方法,从项目需求和企业互补性两个方面对国内的优质物流企业进行了筛选和评估并最终选择了上海安吉汽车物流有限公司作为项目合资策略的实施对象。在实施控制部分,本文重点就策略实施控制中的风险控制和客户关系管理问题进行了深入的分析。在风险控制问题中,本文分别通过控制法和财务法就项目的风险控制进行分析和设计。在客户关系管理问题中,本文通过对项目中复杂的客户关系网络的梳理从而建立了基于项目不同阶段的客户关系管理策略。