经济全球化和我国加入WTO，为我国工程企业开拓国际市场提供了良好的机遇。目前，越来越多的国内工程企业走出国门进入海外市场。但是，一方面由于国际工程项目各个方面存在许多不确定因素，可能引发多种风险；另一方面由于我国工程企业自身的弱点，对国际工程项目风险管理较为薄弱；这使我国工程企业在国际工程项目承包中面临着巨大的挑战。要规避风险，增加获利机会，迫切需要加强对国际工程项目进行风险管理。 本文站在我国对外工程承包商角度，结合风险本质以及国际工程项目的特点，对国际工程项目的主要风险因素进行较为系统的研究。首先，从总体上抽取国际工程项目风险的共性，借鉴企业风险和金融风险的管理经验，建立了一个适用于各类工程项目的风险管理框架，阐述了国际工程项目风险管理的主要内容。然后，对风险进行分类识别、系统分析，提出了风险应对的主要措施。最后，通过我国中铁十四局集团有限公司承揽的阿富汗东部贾拉拉巴德公路修复项目进行实证检验。 在风险识别方面，文章介绍了风险的识别技术与工具，并运用这些工具将风险按来源进行分类识别，建立了较为完善的风险识别指标体系，为风险分析与应对提供了前提与基础。 在风险分析方面，主要采用模糊综合评判方法，定性分析与定量分析相结合，科学选取风险分析指标体系，由专家调查法获得风险可能的发生概率及损失程度估值，通过模糊综合评判，得出系统的评判结果，为风险管理提供了依据。 在风险应对方面，本文从风险回避、风险控制、风险转移、风险自留四个方面介绍了风险应对的主要举措，并将其结合起来考虑，提出了风险应对策略的组合选择策略，为我国工程企业在参与国际工程项目中的风险管理提供参考，对培育我国工程企业国际竞争力给出了启示，为我国工程企业开拓国际市场、应对WTO带来的机遇和挑战提供理论依据和实践指导。