随着市场经济改革的不断深入和推进,中国经济保持着稳中加速的增长态势,为广告业的发展提供了强劲的驱动力和富有活力的经营土壤,中国广告业经过历年来的发展,至今,广告已深入到人们的日常生活和经济活动中,成为其不可或缺的重要组成部分。在成熟运作的商业市场上,中国广告业已然形成当下经济体系的一片“红海”市场,行业竞争异常激烈。2018年,中国互联网广告总收入达3,694亿元,年增长率24.2%,但宏观经济体现下行压力,广告主的信心不足,导致广告市场境况不佳。面对呈现出白热化的市场竞争,广州方遒传媒有限公司作为广告行业中的一员,同样面临着挑战与机遇。本文研究广州方遒传媒有限公司的发展战略问题。战略管理是一个在充分占有信息的基础上制定关系企业未来发展方向的重大决策并将其付诸实施的动态管理过程。本文在绪论部分阐述了研究背景与意义、国内外研究现状以及文章的研究思路后,运用PEST分析法、波特五力模型、EFE矩阵分析、IFE矩阵分析、SWOT矩阵分析以及QSPM矩阵等工具,对方遒传媒的战略管理过程分为三个阶段进行详细论述,即战略分析阶段、战略制定与选择阶段、战略实施与控制阶段。这是企业战略管理较为规范和科学的流程,对一般企业、广告企业都具有借鉴的意义。本文通过研究认为,一体化增长型战略以及差异化战略是最适合方遒传媒发展的总体战略和业务战略,本文围绕企业战略目标,为方遒传媒提供了切实可行的战略实施步骤与实施重点分析,试图为正处于发展瓶颈期的广州方遒传媒有限公司提供问题解决思路,本文也对广告企业具有一定的指导意义与参考作用。