对于石油开发单位来说,要综合提高自己的能力,在发展的过程中,不能重视某些地方,又忽视某些地方。以胜利油田石油开发单位为例,该单位就是一家更加侧重于生产过程的单位,对于有的地方却是比较薄弱的,比如说推广、营销及其品牌塑造都是很弱的。如果胜利油田石油开发单位想要在发展的过程中不断地提高自己的市场竞争力与真正地在市场中占有一席之地,就必须采取一定的解决措施来对自身的品牌进行建设。对于品牌的建设,方法是比较多的,比如说可以构建战略文化,增强品牌塑造。本文对胜利油田石油开发单位的战略文化进行了分析谈论,并为其建立了科学合理的文化发展战略,该战略对胜利油田石油开发单位来说,不管是可持续发展、还是提升自身的市场竞争力都有着很大的参考借鉴作用,对于我国的石油战略安全方面也是有着重要意义。回顾胜利油田石油开发单位的发展历史,该单位已经取得了巨大的战果,当然与此同时,也是存在不少问题的,这是本文总结比较到位的地方。本文还对所处的形势进行了分析,可以看出胜利油田石油开发单位的品牌战略成果是存在的,同时问题也是存在的,当然问题会多一些;有很多优势,也有很多劣势,不过优势更多一些;有机会,也有挑战,在国内机会更多一些,在国外,挑战更多一些。影响品牌战略文化的因素是非常多的,比如说政治因素、经济环境、技术条件等。在本文中对这些因素进行了比较详细的分析。对一些跨国石油公司与中国三大石油公司的品牌战略文化也进行了深入研究。在这些研究的基础上为胜利油田石油开发单位提出了重要的建议。在相关理论的指导之下,胜利油田石油开发单位前景是非常可观的。