中国机床市场是世界第一大机床市场,外国企业在本国市场不景气的情况下,纷纷来华参与中国机床市场竞争。在上下游企业不景气和激烈竞争的共同作用下,S机床股份有限公司的业绩也出现了大幅下滑。在国外强敌和国内竞争对手的双重冲击下,利润空间受到挤压,规模增长停滞不前,遭遇到了空前的发展危机。传统竞争方式已经无法改变目前的竞争格局,S机床股份有限公司必须以战略的视角寻找发展路径,重塑自身竞争优势。本文旨在借助战略管理理论,研究S机床股份有限公司发展战略。本文首先从战略管理理论入手,以S机床股份有限公司的内外部环境分析为出发点展开论文的写作。在外部环境分析方面,利用PEST模型进行总体环境分析,利用信息搜集和访谈的方式进行行业环境分析,利用波特五力模型开展竞争环境分析,确定外部环境所蕴含的机遇和威胁,并借助外部因素评价矩阵(EFE)对外部环境进行综合评价。在内部环境分析方面,从资源和能力两个方面分析企业的内部环境,确定内部环境蕴含的优势和劣势,并借助内部因素评价矩阵(IFE)对内部环境进行综合评价。在内外部环境分析的基础上,再利用内部外部矩阵(IE)和态势分析法(SWOT)等分析模型确定备选战略方案,然后再通过定量战略计划矩阵(QSPM)模型对备选战略进行评价和选择,并结合企业使命、愿景和发展目标确定发展战略和竞争战略。最后,提出战略的主要实施措施建议。