业绩评价一直是管理会计研究中比较热门的话题。从20世纪初对成本的业绩评价到20世纪中期运用财务指标对分权部门业绩进行评价和控制的杜邦分析体系，到20世纪90年代兴起的新的业绩评价体系，标杆管理、经济增加值和兼财务指标和非财务指标；短期指标和长期指标、静态指标和动态指标于一身的综合业绩评价系统——平衡计分卡，不难看出国内外学者对业绩评价的研究一直兴盛不衰，但纵观前人的这些研究成果，我们不难发现无论是对杜邦分析体系、经济增加值、还是平衡计分卡对于业绩标准如何设定、业绩以什么为最优参照点却一直含糊不清，难以对企业业绩做出合理评价。 标杆管理与企业流程再造战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。标杆管理，在行业内或跨行业寻求最佳实践以改善业绩，已成为一种流行的管理工具。全球意识的增强、激烈的国际竞争以及标杆管理信息交易所的发展，为企业从事标杆管理提供了更多的机会。虽然关于标杆管理国内外已经写了很多，但就标杆管理业绩评价相结合的研究而言，努力还不够。 本文在论述标杆管理基本原理和回顾我国业绩评价相关理论研究的基础上，对经济增加值、平衡计分卡和标杆管理等业绩评价方法的横向比较，通过分析各种方法的优缺点，通过分析目前已被我国一些企业所采用的标杆管理，借助案例和文献综述的研究方法阐述标杆管理流程模型在我国业绩评价中的应用及其发展前景，进而从业绩评价标准、业绩评价指标以及业绩评价报告三个方面，论述标杆管理对业绩评价系统的改进。在文章最后部分通过案例分析阐述了标杆管理对我国企业就有业绩评价体系的借鉴意义。