随着市场经济的发展,医疗改革也在不断推进,并且随着时间的推移,改革措施不断优化,最终形成了“三医联动”(即医院、医保、医药改革)这一富有创新精神的改革思路。随着中国特色社会主义进入新时代,人们对医疗技术水平、服务水平的要求也在提高,面对不断变化的医疗形势,医院方也必须作出相应的改变来适应时代的发展。医院的库存成本管理是医院成本管理中的重要组成部分,医院库存管理方式的革新对于医院管理系统水平的提升起着重要作用。在这一发展趋势下,“零库存”管理模式既符合了现代医院库存管理的需要,降低了成本提高了效率,在一定程度上推进了医院内部体系的改革与完善。本文围绕“零库存”管理模式展开讨论,首先分析了这一模式的发展背景,学习借鉴国内外“零库存”模式应用的经验和教训;分析Y医院库存管理的实际情况与实施“零库存”模式的有利条件,设计出Y医院药库实行“零库存”管理模式的流程,对医院内部各科室间的协调合作列出计划;对比新的库存管理方式下对各种资源的优化,分析其优越性和存在的不足,并对不足作出分析与建议,以便形成先进、高效的库存管理模式,达到降低运营成本,提高管理效率,提升核心竞争力的目的。