ERP(Enterprise Resource Planning)中文称为企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。ERP是上个世纪90年代美国一家IT公司GartnerGroup公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求,预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革,而提出了这个概念。ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。一个由GartnerGroup开发的概念,描述下一代制造商业系统和制造资源计划(MRPII)软件。它将包含客户/服务架构,使用图形用户接口,应用开放系统制作。除了已有的标准功能,它还包括其它特性,如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是,ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用,因而具有天然的易用性。本文依托于中广核能源公司ERP建设项目,中广核能源公司现拥有在运常规能源150万千瓦,在建常规能源200万千瓦。按照大力开拓水电的发展策略,先后在四川、广东、广西、湖北取得多个项目控股开发权。根据装机容量规模预测,预计公司2015年实现200万kw的在运容量,可以接近全国电力企业前50名;2020年规划装机容量520万kw,将进入全国电力企业前20名。在水电行业上市公司内,2015年前可以超越韶能进入前10名,考虑到排名前几名的水电公司均有较强的基地优势,因此争取在2020年可以超越黔源电力、川投电力进入前8名。因此,ERP的建设对该公司的发展起着至关重要的作用。本文首先通过查阅相关资料对ERP国内外的研究现状进行了简单介绍,并阐述了ERP的管理思想、与企业的关系、风险及其预防、主要障碍及其优先级、应用成功的标志等相关理论。其次,本文通过对公司经营管理现状、SWOT、信息化现状进行分析得出公司信息化需求分析。再次,本文对中广核公司财务管理流程。采购与物资管理流程、工程项目管理流程、生产运营流程等业务流程作了详细梳理,确定了ERP建设的主要模块功能,并在此基础上提出了中广核能源公司ERP建设的具体实施方案。最后,本文对文章内容项目方案的成功与不足作了总结,并展望了应用前景。