近几年来,市场经济的快速发展给现代烟草业带来了许多变化,随着烟草农业建设改革的进一步推进,南雄市的烟叶生产力水平也得到了大幅提升,烟叶生产组织模式也不断发展。通过调查走访如古市、黄坑、湖口等具有代表性的烟叶大镇,并联系财政局、统计局、烟草公司等单位了解南雄市年年的烟叶种植情况、收购情况和生产组织模式的发展现状等,并查阅一些研究学者的资料得出:南雄市现有的五种烟叶生产组织模式,职业烟农组织模式是南雄市目前种烟效益较好且发展较为成熟的组织模式,合作社和种烟大户次之,家庭农场的种烟效益不高并且处于探索发展的阶段。通过成本效益法分析发现,家庭农场最主要的问题是成本与效益不成正比,效益相对较差,因此可以从加快土地流转、减少雇工费用和加强管理等三个方面着手,并且选择劳动力资源相对丰富、专业化服务水平相对较高的地区发展。家庭农场的烟叶种植在规模上要与经营管理者的能力、专业化服务队伍的水平以及烟农的人力、物力、财力相匹配。烟农专业合作社组织模式优势显著,但需要政府和烟草部门在政策上给予倾斜,在资金上给予扶持,在建设、生产和技术方面加以引导,也需要进一步完善烟农专业合作社运行管理的制度,在生产力水平相对较高,种烟规模较大,集约化程度较高的地区先行试验,通过创办一批先进的规范的示范社带动其他地区的合作社的发展。与此同时,务必要注重培养烟农专业合作社的管理人才和专业化服务技术人员,切实提高合作社的管理水平以及服务质量。烟农专业合作社也要通过拓展经营和服务范围,不断提高自身的盈利能力,这是合作社生死存亡的关键。本文将重点分析南雄市的五种烟叶生产组织模式,提出了南雄市烟叶生产组织模式的改进措施,并对现代烟草农业生产组织模式提出展望。随着现代烟草农业“一基四化”的不断发展,烟区生产条件逐步改善,生产力水平大幅提升,烟叶生产的组织化程度也将随之提高,最终,南雄市的烟叶生产组织模式将会转向烟农专业合作社这种组织化程度高的模式。这是符合生产力发展规律的,也是现代烟草农业发展的必然趋势。