数字化技术的快速崛起,以及2020年以来新冠疫情的长期化影响,倒逼以数字技术为基础的数字经济加速发展,加快了全国乃至全世界的数字化进程。在我国,数字化已处于国家战略高度,国务院于2022年1月印发《“十四五”数字经济发展规划》,明确提出企业要从数字化思维、能力及业务等方面加快数字化转型升级的要求（1）,未来企业数字化已成为企业的必选题。作为企业内部监督与管理的核心,内控体系建设是企业可持续发展的有利保障和重要手段。因此研究在数字化背景下,内控体系建设中存在的问题,成为关乎企业的可持续高质量发展甚至关乎未来生存的避无可避的重点和难点。因此,本课题具有一定的应用研究价值。本文通过对现有国内外文献关于数字化、企业内控的成果进行整理和研究,并结合对Z公司进行实地调研的结果,对Z公司在数字化背景下内控体系建设中存在的问题进行分析研究,对其问题产生的原因进行研究探讨,并提出破解问题的对策建议。本文在结构上共分六章。其中:第一章为导论;第二章为研究现状评述和相关理论;第三章为数字化背景下Z公司内控体系建设的现状分析;第四章为数字化背景下Z公司内控体系建设存在的问题及成因分析;第五章为数字化背景下破解Z公司内控体系建设问题的对策建议;第六章为结论与展望。本文通过调查和研究发现,在数字化背景下Z公司的内控体系建设主要存在:员工对内控体系建设认知普遍模糊;内控体系数字化建设与工作模式的不匹配;互联共享有限,仍存在“数据孤岛”;过于依赖平台供应商;数字化带来新的风险等问题。从内控五要素的角度分析问题究其原因,发现主要原因在于:管理观念传统守旧;人才结构不合理;自身缺乏“数字基因”;缺乏系统观念;监督对象呈现新特征等。对此,本文提出了以政府政策驱动机制体制创新;建立以人为本的人才管理机制;充分发挥数字化的技术支撑和保障作用;加强数字应用与平台的自主可控性;加强数字化应用与监督等对策建议。