随着全球一体化步伐的加快和数字信息时代的腾飞,资本在世界各地间的流动变得更加频繁,企业之间的竞争随也之日益激烈。因此,为了能够在市场竞争中占得一席之地,越来越多的企业将目光聚焦在成本控制领域。在过去传统的成本控制中,企业常常只关注产品自身的生产成本,对成本的控制局限于企业内部的制造成本,成本产生的动因也仅是单一驱动因素。然而,随着现代企业的迅猛发展,传统的成本控制已然不能更好地适应其发展变化,价值链成本控制应运而生。基于价值链理论的成本控制是在传统成本控制的基础上得以继承与发展的,它是对当前市场环境变化下的一种适应性变革。价值链成本控制将成本控制的范围从局部扩展至整个价值链中,既关注内部价值链,同时也强调外部价值链,它可以通过企业价值链活动的整合,协调企业内部资源和外部环境。因此,基于价值链理论的成本控制的目标不仅限于成本的降低,更是为了实现价值增值,优化整个价值链系统;成本管理的范围包括了从设计、采购、生产、销售、售后的全过程,并不仅仅局限于生产环节。本文主要采用案例分析法,以J建筑公司作为案例企业,首先进行文献综述,研究价值链成本控制的背景意义,通过对国内外学者专家研究成果的梳理,对价值链成本控制理论进行系统整理与分析;接下来对案例公司成本控制进行研究,发现其中存在的弊病,论述企业成本控制中引入价值链理论的必要性,再结合行业特点和案例公司实际情况,对其内部价值链、外部价值链进行分析,为J建筑公司设计基于价值链理论的成本控制优化方案,优化整体价值链,创造核心竞争力;最后,结合案例探索价值链理论在成本控制方面的应用价值并得出结论与启示:企业应从内、外部层面考虑价值链成本控制。本文希望为建筑施工企业的成本控制提供新的思路与帮助。