建筑业是国民经济的支柱产业,对国计民生有着重要影响。现如今,人们对产品的要求在精益求精,对于建筑装修的要求也日益提高。为应对新形势,工程施工项目总承包管理作为工程建设由粗放型向集约型转变的一种经营管理模式,凭借着资源配置、综合效益等方面的诸多优势,已成为国际建筑市场工程发包的主流模式。本文根据北京天润在新的施工项目总承包管理背景下,在梳理了相关的项目管理理论后,以航宇大厦精装修工程施工项目总承包管理为研究对象,为提高北京天润的组织管理水平、节省成本为目标,进行了研究探讨。首先本文针对北京天润所处的外部环境和内部环境,深刻分析了北京天润施工项目管理现状及存在的问题,以航宇大厦精装修工程施工总承包管理为本文研究的主要内容,分析了工程概况及工程的特点和难点问题。其次在公司管理层以及项目管理层之间的矛盾、管理层的执行力低以及施工中各个项目上遇到的困难等方面分析了北京天润公司所面临的问题,并对问题的成因做了详细的分析。再次针对北京天润公司在施工项目管理总承包上存在的问题进行了管理方式上的改进,在公司及项目上的各种管理问题及管理过程中涉及的各个方面进行了方案改进的研究。最后本文提出了北京天润公司在施工项目管理总承包管理改进方案的一系列保障措施,同时也倡导创新与发明管理应用到施工项目管理总承包管理过程中,为北京天润公司在管理改进的实施上提供了保障。本设计结合北京天润公司实际管理现状,依照相应的技术文件及规范制度进行设计,主要完成了航宇大厦精装修工程施工整体方案的编制及改进。最后提出了技术、质量、安全、成本及进度的保证措施。