中国企业抓住了经济全球化的机遇,开始大力展开跨国并购活动。虽然中国企业的跨国并购风起云涌,但呈现的结果比较严峻。在企业跨国并购中离不开财务活动,但是财务活动势必会引起财务风险。所以研究跨国并购中的财务风险控制,可以减少企业的财务损失,提高跨国并购的成功率。海尔集团目前是全球白色家电第一企业,2017年,在家电市场的品牌占有率升为10.6%,第九次蝉联全球第一。这也是得益于海尔集团参加的多次跨国并购活动。论文以海尔集团三次跨国并购活动的财务风险以及如何进行控制为研究对象,介绍了海尔集团的背景,三洋、斐雪派克、通用家电在并购时的状况,海尔的并购动因以及并购结果,采取文献分析、案例研究以及比较分析等方法,对海尔集团每次并购时面临的财务风险进行识别并评估,分析其财务风险控制情况,论文借助财务风险控制相关理论,总结海尔集团在跨国并购的财务风险控制的成功之处,主要有选择渐进型并购、请专业团队调查、制定汇率风险控制方案、整合方法基本恰当;不足之处有并购定价激进,估值方式不合理、融资渠道不多、支付模式单一、战略整合缺乏一致,并从中得出启示,以便于海尔集团在未来的跨国并购活动中完善财务风险控制。此文的研究目的是希望海尔集团今后在国际市场上地位不断提高,竞争实力不断增强,跨国并购成功率不断上升。同时也能为我国家电企业在跨国并购时的财务风险控制活动起到借鉴作用,控制跨国并购的财务风险,实现跨国并购的价值,为未来中国家电企业走出国门,实现全球化经营做准备。