随着国民经济的快速稳定发展，我国的机床工具行业呈现着产需两旺的态势，已经成为世界机床第一大消费市场。我国正处于工业化中期，在我国的“十二五规划”中明确提出，我们要坚持走新型工业化道路，推进装备制造业的产业结构调整，船舶、汽车、航空航天、国防军工、电力设备等领域都将面临新的机遇，也为机床工具行业以及机床附件业的快速发展带来了巨大的动力。改革开放以来，我国的机床附件业已经获得了比较长足的发展和进步。但是，与发达国家相比，我国的机床附件企业一般占据着中低端产品市场，产业化水平较低，在生产条件和制造技术方面，有明显的差距。　　本文借鉴战略管理的相关理论及方法，以战略管理过程为基础，通过调查研究发现JH集团战略管理上的问题，运用战略研究和管理的基本理论和工具(如PEST模型、SWOT模型、五力模型等)，对该公司进行了全面的战略分析，最后根据分析结果制定出企业的总体发展战略，并提出了相应的组织支持策略及具体实施方案。本文由五部分组成，第一部分介绍了研究背景和问题、研究内容和意义、研究重点和难点以及研究方法和框架，第二部分阐述了企业战略管理理论的研究现状，第三部分分析了JH集团与其竞争对手的经营现状及对比分析，第四部分明确JH集团所面临的内外部环境条件，以及其拥有的资源和能力，据此制定出相应的总体发展战略，第五部分提出了与总体发展战略相适应的几项组织支持策略。　　本文制定的相应对策及改进措施能够促进JH集团的经营活动，推动JH集团的战略实施，实现经营发展的又一次飞跃，同时对于面临类似工作的企业具有借鉴意义。