该文将依托武汉Z公司的薪酬设计和实施项目,从理论上和实践中对这些难题的解决作出尝试和探讨.该文首先对国内外主要的薪酬理论、薪酬方案和薪酬设计方法与步骤做了介绍和分析.在薪酬理论中重点介绍了现代工资理论,该理论证明了在市场经济中企业的薪酬会出现两极分化的趋势.在薪酬方案的介绍中,分析了三种主要薪酬方案:以岗位为基础的薪酬方案、以个人为基础的薪酬方案和以绩效为基础的薪酬方案的各自特点、不足及其适用性,并说明了在实践中企业往往有采用混合方案的趋势.然后以传统的以岗位为基础的薪酬方案为例,介绍了薪酬方案设计和实施中的一般程序和步骤.该文最后,在理论分析的基础上,结合武汉Z公司的实际情况,提出了适合该公司的以岗位为基础、兼顾个人因素和绩效因素的混合方案——"3P"薪酬方案.在进行岗位评估时,选择了因素计点法作为评估方法.选择评估因素时,采用的是特尔菲法.然后,使用层次分析法解诀了因素权重确定的难题.该文结尾通过对该薪酬方案实施后的面谈反馈,显示了这是一套符合该企业主导需求,各方满意度较高的薪酬方案.