论文以新加坡建设市场强力复苏为背景，在面对经济全球化、通胀与转型、产业政策调整和劳工荒等多重因素的驱动下，企业的发展环境更趋复杂，市场竞争愈演愈烈，不确定性大大增加。那么，中资建筑企业凭借什么力量与国际知名建筑巨头同台竞争并在新加坡建筑市场得以进一步发展？论文旨在通过对作者所在的中国京冶新加坡分公司的外部环境和内部条件的分析，挖掘自身的竞争优势，客观认识自己和竞争对手，制定切实可行的发展战略，以提高企业经营决策的有效性，从而保持企业的可持续发展。论文以迈克尔波特的竞争战略理论为主要依据，按照提出问题、分析问题和解决问题的研究思路，通过对PEST、价值链、五力竞争模型等分析，结合建筑行业自身特点，利用SWOT等战略分析工具，制定出企业总体发展战略和基本竞争战略。在此基础上，从整合人流、物流、商流、信息流、资金流的角度，运用后向一体化战略理论提出了对公司钢结构部门核心竞争力的构建。最后，结合企业实际，从组织结构调整、强化人才队伍建设、推进信息化建设、完善内部管理以及加强企业文化建设等方面制定了战略实施的保障措施。