绩效考核是企业人力资源管理的核心,企业逐渐开始思考并重视建立适合本企业经营特点的绩效考评体系。中国目前正处在国有企业深化改革的进程中,越来越多的国有企业充分意识到了绩效考核在经营管理工作中重要作用,然而绝大多数的国有企业负责人仍然对设置绩效考核的目标、考核过程的实施,以及结果应用等还缺乏相应的专业知识。因此,本研究从如何加强国有企业的绩效管理入手,以QY公司为研究对象构建适合本单位发展的绩效考核体系。本文根据现代绩效考核的理论和方法,结合QY公司绩效考核实际情况,找到了绩效考核现存的问题,在对原因进行分析的基础上,相应地提出了有针对性的改进对策。具体而言,本研究包括四个部分。第一章对本文的研究背景及目的、国内外文献的综述、相关理论以及本文的研究方法与思路进行了详细地阐述;第二章对QY公司绩效考核的现状进行了信息收集,并通过问卷调查,对绩效考核的问题进行了全面系统分析,找到了QY公司绩效考核所存在的问题,并进一步分析出造成这些问题的原因;第三章探讨QY公司绩效考核的改进方案,针对发现的问题,一一提出一些切实可行的解决方案;第四章对QY公司绩效考核改进方案的实施提出应该具备的保障措施,以期能对QY公司的绩效考核工作的推进保驾护航。