吉化股份公司采购流程再造探析

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本文对吉化股份公司采购流程再造的理论依据、历史背景、实施过程进行了较为详细的阐述.第一章吉化股份公司采购流程再造的理论依据1993年美国人迈尔克.海默和杰姆斯.钱皮联合出版了名为《企业再造工程-管理革命的宣言》,在世界范围内引起了较大反响,形成一股研究和探讨企业再造工程理论热潮.第二章吉化股份公司原有采购模式分析面对挑战,1999年吉化股份公司采取八项措施加上中油公司实施债转股工作,到1999年底吉化股份公司实现扭亏为赢.这八项措施其中一项,就是狠抓集约化管理,实施物资采购集中工作,这是在认真分析吉化股份公司原有采购模式的基础上提出的.第三章吉化股份公司采购流程再造的总体方案及效果吉化股份公司采购流程再造的目标是利用二年时间完成公司物资集中采购工作,降低采购成本1亿人民币,降低库存资金占用5000万元人民币;其中阶段目标是到2000年底完成公司各类物资集中采购平稳过渡工作;到2001年6月底完成公司新的采购流程规范运作工作.
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