随着我国现代军队管理的不断发展与完善,内部控制管理在部队工作管理过程中承担着越来越重要的作用。一方面,依靠武警部队内部控制,可以有效提高工作效率,大大增强经费使用效能;另一方面,依靠武警部队内部控制,可以增加工作的透明度,提高公众信任度,促进部队的廉政建设。伴随财务管理的科学化和精细化发展,先进的管理理念逐步被军队采纳,武警部队的内部控制管理机制得到高度的重视,作为一项重要的课题来研究。本文试从内部控制的基本理论和原则出发,结合XH武警部队内部控制问卷调查结果,剖析存在问题原因,提出XH武警部队内部控制优化的基本思路和模式。通过深入基层调研,认真总结分析调研结果,搭建内部控制管理的主体框架;制定各级的内部控制绩效考核方案,明确各级领导的职责;建立主要领导分管政治处主抓的考核组织,全面搞好内部控制的领导、组织、管理和考核工作。本文共分为七个部分:第一部分为绪论,探讨论文研究的背景和意义,分析国内外关于该课题的研究现状,分析阐述论文的研究路径和内容方法。第二部分为基础理论,介绍内部控制的概念、原则和目标,阐述武警部队内部控制的含义和理论基础。第三部分是简要介绍XH武警部队组织结构,通过调查问卷的形式阐述XH武警部队内部控制现状。第四部分总结XH武警部队在内部控制环境、内部控制活动、信息与沟通、内部控制监督存在的问题,并分析问题原因。第五部分是对XH武警部队内部控制制度进行优化,从内部控制制度设计原则、制定规范体系、内部控制制度优化三个角度进行研究。第六部分是从组织结构建设、提升人员素质、建立以人为本的内部控制文化、推进绩效管理和信息化改革五个方面提出XH武警部队内部控制制度改革支持措施。第七部分为结论。对本文主要研究成果进行总结,针对XH武警部队内部控制研究和本文的局限,对后续研究提出建议和展望。