家族企业是现代经济中最普遍的一种企业形式。在我国,改革开放以来兴起了大量的家族企业。随着时间的推移,我国的家族企业已经开始集中面临创始人退休,企业传承的问题也成为理论研究者与实践者广泛关注的对象。本文研究认为,我国的家族企业传承主要有两种模式:子承父业的内部传承模式和聘用职业经理人的外部传承模式。受传统文化以及职业经理人体系尚不健全的等因素影响,大部分企业创始人都更倾向于内部传承的模式。然而,我国家族企业内部传承面临着缺乏科学合理的传承计划、继承者面临内外部压力、家族内部冲突、继承者缺乏接班准备、企业文化冲突等问题。当前影响家族企业内部传承模式主要因素有接班人个人情况、在任者态度与观念、接班紧迫性、家族企业规模及文化、外部环境等。为了更好地做好家族企业的内部传承,研究提出家族企业选择内部传承模式需要制定科学合理的传承计划、调整企业创始人及继承者心态、建立传承冲突协商机制、塑造良好的企业文化,从而保证企业能够成功接班。本文以海鑫钢铁为例,分析海鑫钢铁现状,认为海鑫钢铁传承失败的原因包括钢铁行业的衰败、无计划的家族传承及内部斗争、继承者缺乏企业家精神、偏离主业,转向投资,多元化缺少协同效应、没有接续父辈关系等。总结海鑫钢铁经验主要有:接班人培养计划、创始人言传身教、培养接班人企业家精神和传承团队的重要性等。通过案例得出:传承计划是保障内部传承成功的基础、接班人的内部传承是家族企业内部传承成功的关键、制度化和规范化是保证家族企业内部传承成功的保障、良好的企业文化是内部传承成功的催化剂。