企业知识产权竞争优势研究

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随着中国企业对知识产权重要性认识地逐步加深,企业知识产权管理实践日益深入。企业培育知识产权竞争优势,不仅符合学科前沿的发展方向,而且是企业经营实践的必然要求;不仅是企业顺应知识产权经济环境的必然选择,而且是“中国制造”向“中国创造”转型的客观要求;同时也是中国企业参与国际竞争、确立国际竞争优势的必由之路。 首先,本文对竞争优势理论、创新与知识产权理论、企业社会资本理论进行了综述,能够清晰地看出对于分工——专业化——技术进步——创新——知识产权的研究进展和对于市场——交易——网络效应——交易成本一社会资本的研究进展是同步开展的,这些共生现象是相关而非因果关系。本文通过对研究文献进行梳理,对分工理论的回顾,探明分工经济和分工网络能够成为创新、知识产权、竞争优势和企业社会资本的理论根源。因此,企业的竞争优势是分工专业化和市场商业化的共同影响结果,即分工是促进新技术和新发明成为竞争优势的根源。理论回顾为知识产权竞争优势的内涵研究提供了详实的理论依据,为本文借助社会资本理论从知识产权保护的关系空间的范畴研究企业知识产权竞争优势奠定了基础并提供方法。 根据理论分析,本文构建了企业知识产权竞争优势的形成机理模型,认为企业知识产权竞争优势是一个复杂的资源与能力组合,单纯地以能力或者资源来衡量企业的知识产权竞争优势都有其偏颇性。因此,基于资源与能力整合模式的企业知识产权竞争优势是本文构建理论框架的基础。由此,本文认为企业知识产权竞争优势是企业在知识产权的获取、运用和保护等知识产权管理行为中所表现出的不同于其竞争者的、能够使自身处于产业链或者市场竞争有利地位的资源及能力的整合,是企业运用知识产权资产、发挥知识产权管理能力所获得的有利地位的表现,具有先发优势、规模优势、差异化优势、低成本优势和可持续优势的特点。理论上,可以根据资源与能力将企业知识产权竞争优势划分为静态优势和动态优势,其形成路径存在一定的差异。结合知识产权价值链模型,知识产权管理体系构成了知识产权竞争优势形成的基础,管理能力贯穿于动态优势的形成过程,知识产权资产是反映其结果的位置优势。这不仅表明了资源与能力整合模式的知识产权竞争优势概念的合理性,也能够从不同的角度对企业知识产权竞争优势的形成路径进行划分。 然后,本文通过因子分析方法的运用,证明了知识产权管理能力是构成企业知识产权竞争优势的重要因素,同时也证明了静态的、具有资源特性的知识产权资产和管理体系是构成企业知识产权竞争优势的主要因素。实证研究还表明企业知识产权竞争优势的演进与企业的发展是同向的,企业的知识产权竞争优势与经营绩效具有显著的正相关关系。对于不同规模的企业,其知识产权竞争优势的表现存在显著差异,小型企业的知识产权竞争优势的主成分解释更加具体化,更加突出基础性指标的作用;相反,企业规模越大,知识产权管理能力对其竞争优势的贡献度越高。 企业知识产权竞争优势的确立,不仅依赖于企业强大的知识产权管理能力和雄厚的知识产权资产,还必然受到外部的宏观环境和微观环境的影响。本文利用PEST模型分析了政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境和自然环境等宏观环境因素对企业知识产权竞争优势的影响,并实证研究了宏观知识产权制度对企业知识产权管理体系和管理能力的影响。本文从企业社会资本的视角理论分析并实证研究了微观环境对企业知识产权竞争优势的影响,发现企业社会资本不仅能够直接影响企业的经营绩效,还对企业的知识产权管理体系和管理能力产生重要的影响。 最后,本文利用统计数据对中国企业的知识产权竞争优势的资源状况进行了描述。并对华为公司、联想集团和海尔集团的案例研究,从实践层面说明了企业知识产权管理与知识产权竞争优势的必然联系,也表明知识产权竞争优势与企业经营绩效之间具有相关关系,本文通过实证检验建立的知识产权竞争优势的评价指标体系证实了这些关联性,也明确了企业进行知识产权管理和确立知识产权竞争优势的必要性和重要性。根据理论研究的结果,本文结合中国企业的状况提出基于企业社会资本的知识产权竞争优势培育方式,认为,开放式创新为企业带来创新效益的同时,也在企业知识产权管理的理念、产权主体、知识资产、管理成本和管理风险等方面造成了一系列的影响。开放式创新模式下,企业在知识产权管理过程中必须重视企业社会资本的培育,为企业获取和维持知识产权竞争优势创造良好的环境。具体地讲,企业知识产权竞争优势的培育机制包括创新合作机制、知识共享机制、信任协同机制和风险约束机制。 本文的创新之处在于: 第一,建立了基于资源与能力整合模式的企业知识产权竞争优势的理论框架。 第二,采用因子分析方法,构建了企业知识产权竞争优势的内部评价指标体系。 第三,利用路径分析方法验证了企业社会资本对知识产权管理体系和管理能力的影响关系,提示企业在知识产权管理过程中必须重视企业社会资本的培育,为企业获取和维持知识产权竞争优势创造良好的微观环境;证明了知识产权管理体系、知识产权管理能力、企业知识产权资产和企业经营绩效之间的相关关系,明确了企业知识产权管理体系的基础作用;同时,提示企业要注意知识产权管理体系的刚性,不断根据环境变化调整知识产权管理体系。
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