管理者的作用是通过资源的有效配置，以最大限度地提高股东财富，股东的财富通常由传统的会计指标或财务报表比率等加以衡量，然后由经理人、股东和其他利益相关者运用当前财务报表信息来评价企业业绩，然而1929年-1933年美国经济危机后，以会计报告信息为基础的财务评价指标已经无法满足资本市场和股东对于资本配置有效性的强烈要求，在这样的背景下，经济增加值(Economic Value Added)应运而生，它比任何其他财务指标都更接近企业的真实经济利润，也是各种评价指标中与股东财富创造最直接相关的。　　本文在对相关研究文献进行全面梳理的基础上，对我国企业绩效评价的历史演进做了回顾，并全面分析了我国企业绩效评价的现状。在上述基础上，文章首先以56家沪深两市电力行业的上市公司2010年、2011年和2012年的数据为例，对EVA与企业价值之间的相关关系进行了实证研究，通过相关性检验分析和逐步线性回归分析，发现EVA与企业价值之间存在较强的正相关关系，但是表现得并不十分显著；EVA指标不能完全替代传统的财务会计指标来衡量企业价值，它只是能够增加对企业价值波动的解释程度，二者相结合能够更加准确、系统、全面的评价企业价值。其次，采用对比研究方法，指出了传统决策方法的不足与缺陷，论述了采用EVA指标进行企业决策的方法和优势：在项目投资决策中，对资本成本加以考虑，增加了决策正确性；在融资决策中，EVA可以根据企业的实际情况匹配经营风险，增强企业的财务弹性；在日常生产管理的成本决策中，将EVA与作业成本法结合形成E-A法，在费用决策中，EVA能够鼓励管理者做出有利于企业价值增加的决策。最后，以供电行业中的NMG电力集团为例进行了EVA应用研究，将其下属各部门人为分为利润中心和费用中心，并以某一利润中心和费用中心为例，运用因素分析和敏感性分析，找出了影响企业EVA的关键驱动因素和损坏因素，并进行了EVA信息化平台的构建。　　本文突破了仅就EVA的某一方面单纯研究的局限，按照电力企业EVA与企业价值相关性，把EVA理念应用于企业决策；特别是依照EVA在NMG电力集团应用与信息化平台构建这一主线进行了全面而深入的研究与探讨。最后建议企业将EVA指标体系纳入到考核体系之中，通过提高EVA的水平来提升企业价值，并将其运用到企业相关决策中，以提高企业决策的科学性与全面性。