企业实施ERP系统已经成为企业管理信息化的重要方式和手段;企业成功应用ERP系统,有利于提高企业的管理水平,提升企业的竞争力。越来越多的中国制造企业纷纷投资实施ERP系统,然而实施效果不太理想,成功率一直不高。ERP系统实施是一个系统工程,它涉及到许多可变因素以及不可控因素,应该有一个科学的方法作指导,严格规范实施过程,规避这些因素造成的影响,以期达到最好的结果。本论文选择智成化工作为研究实例,将项目管理的方法应用于ERP项目的实施过程中。本课题首先对智成化工的管理现状进行调查研究,分析其物流管理存在的问题和不足;在此基础上再结合企业的期望目标,给出了智成化工ERP项目实施的总体规划、阶段目标以及实施步骤,并根据智成化工的实际情况,提出了选择ERP软件获途径取、软件选型步骤以及软件解决方案;其次,阐述了智成化工ERP物流配送系统实施流程,为了确保ERP系统成功实施,智成化工成立了“一把手”负责的领导小组和项目实施小组,严格按照金蝶“金手指六步实施法”实施智成化工ERP物流配送系统;然后,根据智成化工的实际情况给出了具体的解决方案;最后,对智成化工ERP物流配送系统实施前、后进行绩效分析与项目验收。智成化工将项目管理的方法应用于ERP物流配送系统的实施,最终达到了预期目标;项目的成功实施使智成化工的管理水平不断的改善,实现了让ERP系统为管理服务的目的。研究结果表明将项目管理的方法应用于ERP系统的实施,能有效规避风险,最终促使项目胜利完成;它是一种值得那些准备实施或正在实施ERP系统的中国企业应用的有效方法。