随着信息技术的飞速发展及全球信息网络的形成,全球经济一体化进程不断加速,一种新的研发模式——虚拟研发日益成为研发机构发展与经营管理的主流模式。这种新的创新组织形式将彻底改变传统研发机构的运营理念、组织模式和管理方法,提高研发组织适应市场、把握机遇的能力,从而使其获得持续的竞争力。目前,有关虚拟研发组织的研究 虚拟研发组织研究是一个跨学科的综合性研究课题,对它进行深入研究,将会拓宽管理学的研究范围,丰富管理学的研究方法,大大推动管理学的学科建设和发展。而组建虚拟研发组织,进行优势互补,则是增强我国企业技术创新能力的便捷有效途径。因此,研究虚拟研发组织具有重大的理论意义和现实意义。本文以发展虚拟研发组织理论为目的,利用以案例为基础的实证分析方法、基于结构——功能分析的比较方法和定性与定量相结合的方法,围绕虚拟研发组织的运行及管理展开了深入的研究。 对虚拟研发组织进行了重新界定,给出内容丰富、表述简洁、逻辑严谨的定义。在继承现有理论研究成果的基础上,结合虚拟研发组织运作的实际,提炼出“官产学研”型虚拟研发组织的三种模式:“政府主导”型、“产业牵引”型和“学研拉动”型;并分析了虚拟研发组织形成的内外部动因,提出了虚拟研发组织产生的动因模型。 在与传统研发组织对比的基础上,阐明了虚拟研发组织的竞争优势,揭示其是一种处于市场和企业之间的“中间组织”,并运用交易成本理论和效率理论对虚拟研发组织进行 按照虚拟研发组织各成员在整个组织构建和运作过程中所具有的地位和功能,将虚拟研发组织的运作模式划分为四种模式:盟主式、分散自组织式、集中联合式和“盟主—中介者”式。并通过具体案例对这四种模式进行对比,指出“盟主—中介者”式的组织运行模式是对其它三种模式的“扬弃”,是虚拟研发组织未来发展的主要方向。 以虚拟研发组织的生命周期为主线,将其管理分为三个阶段:组建期的管理、运营期的管理和解体期的管理。并将项目管理理论引入到虚拟研发组织的管理中,分别对虚拟研发组织合作伙伴的选择管理、契约管理、跨文化沟通管理、风险管理、知识管理、人力资源管理、成本效益分配和研发过程中产生的知识产权管理等问题进行了系统研究。在此过程中,运用多目标决策方法、模糊层次分析法和主成分分析法分别对虚拟研发组织的伙伴