在现代市场经济的环境下,企业之间的竞争日益激烈。有效的抢占更大的市场份额无疑成为各个企业的首要目标。为了实现这个目标,很多的企业都采用赊销的方式来扩大销售,因为在这方面赊销有着其他任何结算方式都无法比拟的优势。但建立在商业信用基础上赊销方式就像是一把“双刃剑”,一方面,企业利用商业信用使销售收入迅速扩大、拓展市场份额、降低整体经营成本、强化企业市场竞争地位和实力,进而实现规模经营;另一方面,由于目前的法制还不健全,信用体系也不够完善,随着信用经济的不断发展,企业由于赊销业务也产生许多日益严峻的问题。诸如，赊销产生的应收账款降低了企业资金的使用效率，导致企业效益下降；由于赊销，致使企业的物流与资金流不一致，夸大了企业经营成果、增加了应收账款，同时也会带来形成坏账的风险，虚增利润，增加税赋，加速了企业的现金流出，给企业带来极大的潜在风险；那么，我们该如何在企业的经营中有效规避这些风险呢？这就要企业在不断的提升、完善产品质量的同时，加强应收账款的日常管理并建立一套科学的应收账款管理制度；加强企业内部控制，构建企业内部信用与风险管理体系。针对企业自身的实际情况，从应收账款管理的事前,事中,事后等不同阶段制定出全方位风险预警机制，从而增强企业在市场竞争中的综合实力。　　本文试图通过对BM公司的应收账款管理现状的调查和研究，找出企业在经营活动中所存在的问题，结合应收账款管理的理论，提出改进应收账款管理的建议。