在中国过去的十余年间,私募股权投资基金飞速发展,良好的缓解了企业融资难、贵的问题,逐步发展成为企业融资不可或缺的重要工具。当前,我国私募股权基金仍处于起步发展阶段,风险频发,募、管、投、退四个环节,都蕴藏着种种危机,一旦解决不好,也会成为企业破灭的利刃,而内部控制作为企业的三道防线,其是化解私募股权投资基金业务风险的基础。2016年,《私募股权投资基金管理人内部控制指引》由中国证券投资基金业协会发布,随着其发布,私募股权投资基金的内部控制规范化越来越受到重视,这是我国首次对私募股权投资基金的内部控制创立体系性的规章制度,但其内部控制的发展仍存在诸多问题,如果想解决,就要制定出适合中国国情的制度。本文基于国内外私募股权投资基金近些年的发展状况,结合内部控制的相关理念内容,通过研究发现我国私募股权投资基金业务的内部控制在吸收借鉴了国外先进成熟的经验之后,对国内企业的发展的作用有一定限制,中国的国情具有其特殊性,还需探索一条更适应其自身发展的道路。本文从内部审计的角度出发,通过对T公司私募股权投资基金业务的内部控制进行研究,从其业务流程环节出发,阐述了T公司目前在项目投资立项环节、项目尽职调查、项目退出等诸多环节的现状,以COSO框架为基础,发现问题,分析其问题的根源,包括管理层不重视、执行力不足两方面,并进行改进,制定具有针对性的健全风险评估体系、提升员工岗位胜任水平、筛选项目环节内控设计有效、建立内外部信息沟通和披露渠道和实施全方位的经营监督五大措施,希望能从微观层面,通过对具有典型性的案例的研究,推动我国私募股权投资基金业务的内部控制发展,尽早探索并优化适合中国国情的发展道路,为其业务进行增值,推动进一步我国的经济发展。